大商超的2020:转型、收紧 、试新

020年大商超行业以“转型
、收紧、试新”为核心 ，通过数字化转型 、业务整合及多元业态探索应对疫情冲击
，行业格局加速调整。具体表现如下：巨头加速布局，行业整合加速阿里通过股权收购深化线下布局：5月收购联华超市18%股份成为第二大股东 ，10月增持高鑫零售至72%股份
，强化对大润发等品牌的控制权，推动其数字化改造 。

转型面临困难：对于传统商超来说 ，其在几十年发展中形成的经营模式和逻辑
，并非能够在一朝一夕之间转变
。十年前在电商高速增长时期就曾考虑过传统商超的转型问题，但如今虽有一些诸如做线下体验式消费的新趋势 ，但没有看到特别成功的案例。

月是阿里每年引人关注的时间，距离回港上市还有15天左右时
，天猫双11购物狂欢节创造了2864亿成交额，同时阿里巴巴发布了2020财年Q2季度报 ，营收及净利超预期
，之后完成了上市并创造纪录，总市值突破4万亿港元 。

021年6月1日 ，中百集团发布公告
，拟以自有资金1亿元投资设立全资子公司武汉中百数智 科技 有限公司（暂定名），推动新零售转型 ，拓展新零售线上业务
，实现“数字化 ”运营及营销高效链接精准触达
。

产品代理范围收缩：商超为提升竞争力，可能优先选取高周转
、高利润的商品 ，导致经销商代理的产品线被压缩。同时
，商超对新品进场费、条码费等要求提高，进一步增加经销商运营成本 。渠道替代效应：大商超的扩张将挤压夫妻店 、社区店等传统渠道的生存空间
。

麦德龙抗疫短片《守护者们》:致敬奔波一线的普通人!

麦德龙抗疫短片《守护者们》通过记录普通人的付出 ，致敬疫情期间保障城市运转的一线工作者。以下从内容主题、核心意象
、社会价值三方面展开分析：短片内容与主题短片聚焦上海抗疫期间默默奉献的普通人，包括配送蔬菜、水果和生活用品的一线工作人员 。

麦德龙抗疫短片《守护者们》通过记录上海抗疫期间普通工作者的奉献
，致敬了奔波在一线的群体，展现个体微光汇聚成城市力量的主题。具体内容如下：核心主题：短片聚焦上海抗疫期间一群普通工作者的付出
。他们并非聚光灯下的英雄 ，而是默默承担物资配送任务的“守护者
”。

麦德龙抗疫短片《守护者们》通过记录平凡人的付出
，致敬疫情期间奔波一线的普通工作者，展现他们汇聚微光守护城市的力量 。短片核心主题：以“守护者”为切入点 ，聚焦疫情期间上海普通人的奉献精神
。

危急时刻
，冲锋在前，用生命拯救生命 ，你是英雄
，是危难中最美的风景！致敬一线守护者们！1疫情面前，正是因为有了这群最勇敢的一线逆行人 ，他们用自己的血肉之躯筑起坚硬的堡垒才得以护国人安康！1坚韧勇敢抗疫逆行
，以爱之名守望相助。

向每一位白衣天使致敬，你们是美丽的逆行者 ，感谢你们的无私奉献 。“愿以山之名，冠以火雷之字
，克瘟神，佑华夏 ” 等你们平安归来
。

物美收购麦德龙中国交割完成,“双线整合”开启

物美收购麦德龙中国交割完成 ，“双线整合 ”正式开启
，双方将在品牌运营 、食品安全标准
、数字化升级等领域展开深度协同。收购背景与股权结构交割完成：物美集团与麦德龙中国的股权交易于2020年4月23日正式完成，尽管受新冠肺炎疫情影响 ，仍按期在二季度内落地 。

物美收购麦德龙中国80%股权完成交割
，“麦德龙
”品牌保持独立运营，双方将在数字化、食品安全等领域展开深度合作
。股权结构与独立运营物美集团持有麦德龙中国80%股份 ，麦德龙集团保留20%股份。

物美已完成对麦德龙中国80%股权的收购
，双方于第二季度完成股权交割，麦德龙中国保持独立运营并加速全渠道转型 。具体内容如下：股权结构与治理安排物美集团持有麦德龙中国80%股份 ，麦德龙集团保留20%股份
。麦德龙中国继续以独立品牌运营
，由原管理团队领导，现任总裁康德留任。

复盘2021(三):零售圈前十撤场案

021年零售圈前十撤场案反映了传统商超 、社区团购和餐饮行业在疫情冲击
、成本上涨及消费升级下的结构性调整 ，企业通过关停低效门店、转型新业态或退出市场以应对行业变革 。沃尔玛中国内地首店关闭12月6日，沃尔玛中国宣布关闭内地首店深圳洪湖店
，同时关闭无锡太湖店 、重庆北城天街店
、太原三墙路分店。

锚点品牌-流量品牌-配套品牌的黄金比例）
。实操训练方法：模拟谈判：设置品牌方常见质疑场景（如周边三公里竞品租金比你们低20%），训练应答策略。案例复盘：分析成功招商案例（如K11引入MoMA设计商店的谈判要点）与失败案例（如某项目因未预留餐饮排烟管道导致品牌撤场） 。

中院于2004年7月30日裁定承包人中途撤场；2006年8月15日 ，原审法院判决终止合同继续履行
，并对工程价款等一并作出判决
。承包人不服提出上诉，二审广东省高院于2007年6月22日维持原判。

现场人员的安排、进撤场的组织以及快闪店的运营与复盘优化 ，都是开快闪店过程中的关键环节 。进撤场工作需在规定的时间内高效完成
，而运营期间的互动环节设置和数据追踪，则有助于评估快闪店效果 ，避免活动的自嗨倾向
，并为后续的优化提供依据
。

麦德龙回应退出中国市场传闻:谣言,麦德龙近年来发展的如何?

麦德龙针对近期有关其退出中国市场的传闻进行了回应，明确指出该消息为谣言。公司已报警处理 ，以保护其名誉不受损害 。 麦德龙是德国最大的零售批发超市集团之一
，全球排名第三
。自1964年创立以来，其业务已遍及32个国家 ，拥有760多家分店。 麦德龙于1996年进入中国市场，在上海开设了第一家商场
，并设立了总部 。

麦德龙并未退出中国，且计划在重庆沙坪坝区和九龙坡区各开设一家新店
。具体信息如下：麦德龙中国业务持续增长：麦德龙中国总裁康德公开表示 ，麦德龙在中国拥有优质资产和客户
，业务不断增长，上财年中国业务增长约2% ，是少数仍在增长且盈利的传统零售商之一
，因此不会退出中国市场，反而会加大发展力度。

麦德龙的传闻：2018年10月底 ，路透社消息称麦德龙正在与银行洽谈为旗下中国业务寻找合作伙伴
，8月初复星世界已与其洽谈股份收购事宜，11月2日又爆出与腾讯洽谈合作 ，一时间麦德龙出售中国业务的消息暗潮涌动 。