蝉联9年第一,沃尔玛到底厉害在哪?

沃尔玛蝉联9年全球最大公司 ，其“厉害之处 ”主要体现在强大的供应链管理、精准的市场定位与业务布局 、高效的信息化与数字化能力、灵活的战略调整与创新能力，以下为具体分析：强大的供应链管理规模效应降低成本：沃尔玛凭借庞大的全球采购规模
，与供应商建立长期稳定的合作关系，获得极具竞争力的采购费用 。

沃尔玛连续9年蝉联世界500强首位 ，其成功源于多方面因素的综合作用
，具体如下：创立背景与早期发展奠定坚实基础创立背景：1962年，山姆·沃尔顿在美国阿肯色州拉杰斯市开办第一家沃尔玛平价商店 ，以平价销售理念进入零售市场
，为后续发展奠定基础。

世界500强第一位是沃尔玛公司
。以下是关于沃尔玛公司的几个关键点：连续多年榜首：沃尔玛公司自1995年以来，已经多次位居《财富》世界500强榜首 ，并在2024年继续蝉联
，这标志着沃尔玛连续第十一年保持全球最大公司的地位。

沃尔玛凭借山姆会员店与电商板块的强劲表现，连续11年蝉联全球最大公司 ，其中山姆会员店在中国市场的突出贡献成为关键增长引擎 。

沃尔玛仍是全球营收比较高的公司
，但利润被科技与能源企业超越
。全球企业排名通常分营收
、利润、市值等维度。以《财富》2023年世界500强数据来看，沃尔玛连续第十年蝉联营收榜第一 ，年度营收达6112亿美元，超过亚马逊（5140亿）和沙特阿美（6030亿） 。

外刊精读:疫情时代下的大型超市的变化!

疫情时代下
，沃尔玛和塔吉特等大型超市经历了线上业务增长 、初期通胀受益
、后期成本压力剧增、股价市值大幅波动以及运输成本上升等显著变化
。具体如下：线上业务增长：疫情期间，警惕病毒的购物者将线下购物过道转向线上应用程序 ，沃尔玛多年来在线上履单（online fulfilment）方面的投资终于得到回报。

《读者文摘》Readers Digest 外刊精读第1期核心内容总结如下：Part 1：希望与韧性（Hope & Resilience）核心主题：疫情下的生活适应与家庭互动 。疫情两年间
，家庭活动成为生活重心，如观影 、游戏
、徒步
。生活逐渐恢复常态 ，但家庭互动习惯得以保留
，体现对“新常态”的适应力。

疫情的爆发,沃尔玛助力推出更多送货服务

疫情爆发后，沃尔玛通过建立自动化配送中心、提升送货能力 、推出新送货服务等方式助力送货服务升级 ，以满足消费者需求并应对竞争 。具体如下：建立更多自动化配送中心 沃尔玛在现有门店基础上建设更多自动化配送中心
，尝试使用自动卡车，安排员工送货 ，并扩大包裹留在家中的服务
。其目标是保持增长
，加快送货时间，争夺顾客。

沃尔玛线上销售激增74%主要得益于疫情期间“宅经济
”的推动 ，以及其长期布局的线上线下融合战略 。 以下是具体分析：“宅经济”催生短期需求爆发疫情导致美国民众居家隔离，对线上购物和配送服务的需求激增。

近日
，沃尔玛宣布推出一项限时免费在线杂货配送服务，以庆祝其在线杂货业务的蓬勃发展
。对于新老客户 ，如果订单金额达到50美元或以上
，他们可以免费享受三次送货上门服务。这项优惠近来在全国范围内生效，但在明年初将结束 。沃尔玛的3000多家商店遍布全美各地 ，均提供此项服务
。

沃尔玛超市送到家app在武汉地区已开放使用
，它由家乐福超市推出，为用户提供线上购物及送货上门的服务。用户只需通过手机应用程序下单 ，专业配送员便会将商品送至家门口 。在当前武汉市疫情防控期间
，这一服务为居民购买日常生活必需品提供了极大的便利
。

后疫情时期北美零售业的激变可能服务模式变化从线下实体主导到线上线下协同，线上电商逐渐占优。美国在线销售和目录销售占总零售消费额的17% ，传统零售商依赖门店支持线上销售 。疫情下
，沃尔玛等商超大力推行“到店提货 ”“路边提货
”“免下车”送货服务，未来传统零售商将更注重电商业务建设
。

市场波动中沃尔玛的三项ESG表现

〖壹〗
、在市场波动中 ，沃尔玛在ESG（环境、社会 、公司治理）方面展现出稳健且积极的表现，具体体现在以下三项核心领域：社会：担当企业责任
，回馈社区公益投入与员工参与：沃尔玛中国自进入中国市场以来，累计捐赠约6亿元人民币资金和物品 ，员工在社会公益事业中投入累计超过24万小时。这种长期投入体现了企业对社区发展的持续支持 。

〖贰〗
、沃尔玛的ESG举措环境层面能源管理与温室气体减排：推进能源效率提升项目
，在全球门店和物流中心安装节能设备，2023财年全球运营温室气体排放减少22%；大力发展可再生能源 ，截至2024年1月31日
，可再生能源使用率达46%，与供应商合作推动其在供应链中的应用
。

〖叁〗、企业生存权冲突：沃尔玛为维持毛利率（中国区年销售额1473亿元 、增长13%）要求供应商降价 ，与中国制造业平均1%的利润率形成直接对立。市场规则博弈：沃尔玛涉嫌滥用买方议价权
，违反商业合同中“成本波动+合理利润 ”的定价原则，浙江服装产业集群试点显示 ，数字化透明议价可使供应商利润率提升2-3个百分点 。

〖肆〗、财务表现强劲：根据2019年第三季度财报
，沃尔玛全球营收达1279亿美元，同比增长5%；中国区销售净增长3% ，创五年多来最佳业绩。这表明其在中国市场的盈利能力和现金流状况良好，可为新店投资提供资金支持
。本土化供应链优化：沃尔玛通过直采模式
、区域配送中心和数字化供应链降低成本。

〖伍〗、环境责任方面表现突出 符合沃尔玛严格的环境标准：沃尔玛要求供应商必须经由所在地法规及严格社会环保标准的认证
，保证各工厂遵守法律，并提供对工厂定期的严格审核证明 ，环境标准是审核重点 。

〖陆〗 、获得更优融资条件金融机构（如银行
、保险公司）正将ESG评级纳入信贷评估体系
。ESG表现优异的企业可能获得更低利率的贷款、更高额度的授信或更灵活的融资条款
，从而降低资本成本。

叫停1000台订单,沃尔玛为什么不再使用机器人?

〖壹〗 、沃尔玛叫停1000台Bossa Nova货架巡检机器人订单，主要原因是在疫情导致网购激增的背景下 ，使用机器人巡检货架的成本效益不如直接让员工在拣货时顺便完成巡检
，且机器人灵活性不足，无法适应卖场环境变化 。 具体分析如下：网购订单激增改变工作分配：疫情期间 ，沃尔玛线上订单暴增
，员工需在卖场内频繁走动拣货
。

〖贰〗
、沃尔玛也引入卸载机器人，进一步验证技术可行性。行业影响：人力成本降低：机器人可替代高强度、重复性劳动 ，减少对人工的依赖 。工伤风险下降：避免人工搬运重物导致的肌肉劳损 、跌落等事故
。运营效率提升：24小时连续作业
，且码放精度更高，减少货物损坏。

〖叁〗
、一则是 ，沃尔玛正在用机器人取代一些不直接面向顾客的职位，例如负责清点和保存店内现金的簿记员 。大概要用机器取代4000名后勤员工
。这也就意味着
，这4000名员工岗位将被取代或被重新安排其他岗位。再次证明自动化很快就会在零售和餐饮行业取代成千上万人的工作 。

〖肆〗、量产能力：中国头部企业已突破“小批量试产
”，2025年智元机器人远征A2交付超1000台 ，优必选Walker S2交付超500台
，宇树科技G1消费级机器人2024年交付超1500台；2026年，优必选计划交付5000台 ，智元目标万台级。

被“约谈 ”的沃尔玛,到底错哪了?

〖壹〗 、沃尔玛被约谈主要因其单方面要求中国供应商大幅降价以转嫁美国对华加征关税成本
，具体错误行为及影响如下：违反商业合同与市场秩序单方面要求降价：沃尔玛临时要求中国供应商在厨具
、服装等品类中降价10%，以抵消美国政府对华商品加征的20%-61%关税
。

〖贰〗、沃尔玛篡改商品日期被立案调查 ，我觉得是沃尔玛本身知法犯法
，应该为自己的行为付出一定的代价。沃尔玛作为一家大型超市，也会有相应的法律顾问 ，自然是知道篡改商品日期是违法犯罪的行为
，肯定会损害消费者的利益，并且会给消费者带来生命安全影响 。

〖叁〗 、沃尔玛在全球前十零售商排名榜中沃尔玛成立于1962年 ，世界五百强企业，如今近万家分店遍布于各国大大小小的城市
，且品牌下还设有山姆会员店、沃尔玛社区店等等，每年都有着非常不错的盈利
。

〖肆〗
、发现购买了这款香薰的消费者可以将它装进透明拉链袋中 ，然后再将它退回至沃尔玛超市
，最后再由沃尔玛超市交给疾控中心进行集体处理。近来，这款香薰所存细菌究竟为哪一成分所有暂时还未调查清楚 ，不过美国疾控中心认为很有可能是为香薰内的宝石所有 。