史上最难毕业季,千万毕业生涌进人才市场,疫情之下,如何“渡劫 ”?

〖壹〗、在疫情冲击下 ，2022年毕业季面临史上最难就业环境：1076万毕业生规模首次突破千万
，4月16-24岁人口失业率达12%，互联网 、地产
、制造业等主要就业行业遭遇裁员潮 ，行业内卷加剧 。但历史经验表明，危机中往往蕴藏新机遇
，关键在于如何调整策略、挖掘需求 、提升能力
。

【直客通观点】疫情下酒店行业的“逆势求生”(二)

这一服务不仅提升了酒店的品牌曝光度，还为客户提供了便捷、安全的消费方式 ，赢得了客户的好评和口碑。某连锁酒店案例：某连锁酒店在疫情期间加强了内部管理
，通过优化人员配置
、提升服务效率等方式，降低了运营成本 。同时 ，该酒店还积极推出优惠活动
，吸引客户入住，实现了业务的稳定增长。

通过两天的交流分享 ，直客通与大湾区的高星级酒店加强了合作关系
。在探索数字化赋能酒店运营、管理和营销上
，直客通将以更多 、更有价值的策略
、工具助力各酒店商户实现高质量发展。未来，直客通将持续加强与大湾区酒店的合作 ，共同推动酒店业的繁荣发展 。

激发员工的工作积极性和创造力
，为酒店的发展贡献力量
。利用直客通平台提升效果 开设官方直销店：在直客通平台上开设酒店的官方直销店，提高直销能力。通过平台的数据分析功能 ，了解客户行为和需求，为营销策略的制定提供依据 。构建私域流量：利用直客通平台的流量连接功能
，构建酒店的私域流量池
。

今年5月，天津武清金泰假日酒店市场销售部员工Linda收到HR发来的一封名为 ”直客通全员营销指南”邮件。逆势融资 邮件中提到为了抗击疫情带来的影响 ，包括Linda在内的全体员工都要参加到这场营销活动中
，每名员工可以在选取酒店直客通商户版中的产品进行朋友圈、微信群等转发分享售卖 。

根据直客通的微信端数据报告显示，2020年酒店交易同比增长40% ，预售同比增长80%
。在充满不确定的2020年
，酒店微信端的交易额反而逆势增长，无疑证明其背后的潜力。 本身拥有品质优越的服务与产品 ，以及不容小觑的会员规模
，再加上前期私域流量的前瞻性布局，诸多因素 ，为凤悦在私域“留量
”的实践奠定了基础 。

疫情之下,看我怎么90天0基础转行逆势而上

〖壹〗 、明确转行目标 首先
，要明确自己的转行目标
。在决定转行之前，你需要深入了解自己感兴趣的行业和岗位 ，以及这些岗位所需的专业技能和素质要求。通过市场调研和职业规划，你可以更加清晰地认识到自己的优势和不足
，从而制定出切实可行的转行计划 。选取适合的学习平台 对于0基础转行的人来说，选取一个适合自己的学习平台至关重要。

〖贰〗
、疫情当下 ，企业选取“上云”跑道是顺应数字化趋势、实现逆势而上的关键策略
，而“新基建 ”的落地进一步加速了这一进程，推动云计算进入核心发展阶段
。

〖叁〗 、她秉持客户第持之以恒的理念 ，善于从危机中捕捉和创造机遇
，仅用五个月实现流水逆势增长3倍以上，具体做法如下：选取可靠平台 ，奠定增长基础果断更换支付系统：因原公司支付系统不稳定
，影响客户资金安全，她在朋友引荐下 ，仅用三天了解便毅然加入快米兔
，并替换全部商户的硬件设备。

突如其来的疫情,你才知道自己是怎么完蛋的!你永远也叫不醒一个装睡的...

案例借鉴：疫情中坚持中高端品质的商家，因老客户信任和需求刚性 ，反而逆势增长 。

“你永远叫不醒一个装睡的人
”这句话的含义是： 无论你怎么努力或尝试，都无法改变一个故意逃避或假装不知情的人的态度或行为
。 这意味着
，如果对方选取装睡或故意忽视，你的任何劝说或行动都将是徒劳的。 这句话也暗示了等待一个永远不会回应你的人是没有意义的 。

“你永远也叫醒不了一个装睡的人”的下一句是“除非那个装睡的人自己决定醒来 ”
。这句话出自周濂的《你永远都无法叫醒一个装睡的人》。

“你永远也叫醒不了一个装睡的人
”的下一句是“除非那个装睡的人自己决定醒来” 。这句话出自周濂的著作《你永远都无法叫醒一个装睡的人》
。该句话传达了一个深刻的哲理：对于那些故意回避现实
、不愿面对真相的人 ，外界的努力往往是徒劳的。

疫情进入第三年,创业人如何自救?

疫情进入第三年
，创业者面临现金流断裂、业务停滞等多重压力，自救需从资金管理 、风险分散
、成本控制、业务转型等多维度切入 。以下是具体自救策略：强化资金储备 ，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因
，创业者需优先保障账面现金储备
。

经营决策区域策略：如果在武汉之类重点疫情区域及周边，建议餐厅暂停营业 ，及时止损
，潜龙勿用，以待来时。社会责任：有能力的可以适当响应政府号召捐款捐物 ，但本来生意就受重创
，拿不出钱来也是人之常情，穷则独善其身 ，不流窜，少外出
，做好防护工作，避免交叉感染 ，不给政府添乱 。

争取免租
，若实在无法免租，也可抱着相互理解的态度 ，协商缓期 、分期或延期支付。例如眉州东坡在疫情期间积极与房东沟通
，部分门店争取到了一定的房租减免或延期支付政策，减轻了企业的负担
。节流的同时 ，也要多开源发力外卖：发力外卖是近来较为有效的方式之一。需思考如何让消费者点得放心、吃得安心 。

自救措施：让租客自己去看房
，认为只要资金准备充分
、管理能力强能把房子出租出去就不会受太大影响，强调要把账算好、心态放好
。联合办公创富港副总裁唐伟损失情况：2019年行业进入寒冬仍扩张26%面积 ，准备不足
，账户资金紧张。

疫情之下,小微文创企业的逆势进击

〖壹〗 、疫情之下，小微文创企业覔知社通过业务转型
、内容创新、灵活运营和政策支持实现逆势进击 ，具体策略与实践如下：疫情冲击下的生存挑战业务停滞与收入断层 覔知社原计划在2020年春节档通过IP授权合作（如必胜客快闪店 、豫园灯会联名灯笼
、元祖中秋礼盒）实现收入增长，但因疫情导致线下活动取消、合作方预算收紧
，第一季度收入几乎归零 。

〖贰〗 、例如，2月5日 ，成都新经济企业俱乐部遴选了一批适用于抗击疫情背景的各类产品及服务
，编制为《成都新经济企业疫情防控能力清单》，将新经济与城市发展需求有机链接 ，打通特殊时期的供需“回路 ”
。

〖叁〗
、晨光文具在2020年疫情冲击下仍实现净利润155亿
，逆势增长18%再创新高，其文具生意“势不可挡
”的原因可从以下方面分析：产品构成与行业深耕细分品类齐全：晨光聚焦文具大类 ，细分品类丰富
，体现其在文具赛道长期深耕。

〖肆〗、积极现象：在疫情影响范围广 、时间长
、人员多、封控时间久的艰难处境下，文创领域中运营业务可以完全依托线上实现的几个行业（新经济 、新业态）在此期间取得逆势上扬的佳绩 ，这对于更多地依赖人员流动、在地运营
、情感交流、沉浸式体验式的文创行业而言已实属不易 。