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【央视新闻客户端】

　　每经记者|郑雨航 实习生 | 雷婷婷 每经编辑|兰素英

　　当人工智能将一家公司的员工数量压缩到极致
，商业世界会发生什么？

　　今年41岁的马修·加拉格尔（Matthew Gallagher）用两个月时间 、2万美元启动资金和十几种AI工具给出了答案：一家正式员工仅自己和弟弟两人，却有望在2026年实现18亿美元营收的远程医疗公司Medvi
。

马修·加拉格尔 图片来源：Medvi官网截图

　　这家成立于2024年9月的公司 ，主营GLP-1复合减肥药与男性健康产品
，凭借AI驱动，在2025年便创下4.01亿美元营收和6500万美元净利润的业绩。

　　然而 ，进入2026年，Medvi接连陷入虚假宣传
、违规营销、法律诉讼和FDA警告等多重争议 。

　　Medvi的骤然崛起与急速“翻车
”
，折射出“一人公司”（OPC）模式在享受AI时代红利的同时，必须付出高昂的代价
。

　　马修·加拉格尔并非典型的硅谷精英。他早年自学编程 ，后来创办过手表订阅公司Watch Gang
，但长期未能盈利 。

　　ChatGPT发布后，他开始密集研究AI工具 ，并很快看到了远程医疗的机会。他使用AI搞定了品牌 、营销
、网站、客服和数据分析
，并把医生 、处方、药房
、配送和一部分合规环节交给外部平台处理
。

　　关键的是，他选中了当下最热的消费医疗赛道之一——GLP-1减肥药。

　　Medvi上线首月 ，就获得了300个客户
，第二个月再增1000个；2025年全年销售额4.01亿美元，累计客户25万人 ，公司实现了6500万美元的净利润
，净利率达16.2% 。

　　2026年，Medvi预计营收目标是18亿美元
。据报道 ，其日均收入已超过300万美元。

　　作为对比，赛道内的上市公司Hims&Hers Health拥有超过2400名员工
，营收约为24亿美元，净利润率仅为5.5% 。

　　随着业务的爆发式增长 ，马修·加拉格尔一人难以处理
，于是聘请了他的第一位也是目前唯一一位全职员工——他的弟弟埃利奥特，负责筛选信息
。而马修·加拉格尔自己专注核心事务。

　　Medvi的成功故事迅速引爆了科技圈 。OpenAI的CEO萨姆·奥尔特曼（Sam Altman）在给媒体的邮件中表示 ，他与科技界CEO朋友们关于“十亿美元一人公司 ”何时出现的赌局
，看起来是自己赢了，并表示“很想见见这个人
”
。

　　专注科技赛道创投的皓石资本合伙人张承东在接受《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）采访时表示 ，“Medvi最值得关注的地方
，并不是‘一个人用AI创业’，而是创始人本身会选赛道 ，也会用工具。”

　　在他看来
，马修·加拉格尔此前做过渠道分销属性很强的手表订阅业务，因此“分销是老本行 ”；而AI对他来说 ，则是把这种分销和前端获客效率进一步放大的工具 。“AI对他来讲是一个加持得很好的工具，那选货对他来讲也是一个驾轻就熟的东西
，他选了一个利润率超级高的产品GLP-1
。
”

　　GLP-1减肥药本身就供不应求，“即便没有用AI ，利润率也会远超一般的项目”
，而AI真正的作用，是帮助Medvi“很快地搭建了一套分销渠道 ，让它跑得非常快 ”。

　　AI在Medvi项目上的具体使用
，可以分成两个核心层面 。首先，马修·加拉格尔大量调用主流AI工具完成网站、代码和前端产品形态的快速搭建；其次 ，通过不同平台的叠加和分工
，形成获客 、交付和中后台协同的业务骨架。

　　张承东将这种做法概括为“AI缝合怪
”——不是依赖某一个单点能力，而是把多个工具和平台拼接 ，用最快速度把基础商业机器搭起来
。

　　张承东说
，AI可以替代大量重复劳动，但替代不了人的“taste”。在他看来 ，这个词如果简单翻译成“品味 ”并不准确，它背后包含审美判断
、商业判断、认知框架 、决策能力和长期形成的思维方式 。AI可以在知识生成和重复性工作上极大提效
，但真正决定一个创业者能否选对赛道
、判断方向、在混乱中做出关键选择的，仍然是人
。

　　真正决定一个人商业判断质量的 ，往往是一部分不在线上流通的信息差。这些信息可能存在于小圈子 、人脉网络
、行业内部交流中
，既不是简单搜索就能得到的，也不一定被公开上传到互联网 。正因如此 ，这部分独家经验和圈层信息反而成为AI难以替代、也是最有价值的部分
。

　　就在Medvi收到越来越多的关注时
，其背后的风险也迅速暴露。

　　争议首先指向其营销方式 。据媒体报道，Medvi约30%的广告投放通过联盟营销渠道完成
。部分联盟商在Meta等平台投放的广告中 ，使用疑似由AI生成的“假医生”形象进行产品推广
，但并未按规定进行显著披露。

　　这些“医生
”账号漏洞百出 。一个名为“马修·安德森医学博士”的账号，留的是安哥拉手机号 ，历史信息显示其曾属于一名福音音乐歌手
。另一个“斯宾塞·兰福德医学博士 ”的账号
，过往记录则指向刚果共和国的一家服装店。

　　公司还面临着来自监管机构的直接压力 。2月20日，美国食品药品监督管理局（FDA）向Medvi发出警告信 ，直指其网站上的宣传内容存在“虚假或误导性
”。

　　消费者权益组织也对Medvi的模式提出质疑
。美国全国消费者联盟（NCL）的食品营养与肥胖项目主任南希·格利克表示，早在2025年9月
，该联盟就已联名致函联邦贸易委员会（FTC），要求对包括Medvi在内的六家远程医疗公司展开调查。她认为 ，Medvi在网站上使用“专家信赖”“医生认可 ”等表述
，违反了《联邦贸易委员会法》 。

　　此外，在过去11个月里 ，Medvi至少卷入了三起诉讼
，原告指控该公司及其合作的联盟营销商违反相关法律，发送未经许可的垃圾营销短信和邮件
。

　　面对争议 ，Medvi于4月8日发布官方声明。

　　对于FDA的警告信
，马修·加拉格尔辩称，信中提及的网址medvi.io并非公司官网medvi.org ，而是一个联盟营销商未经许可使用的违规页面 。他声称Medvi公司从未直接收到FDA的函件
，并已要求合作方下架违规内容并直接向FDA作出回应
。

　　关于“假医生
”广告问题，Medvi在声明中承认已注意到相关情况 ，并表示已更新营销政策，明确禁止使用AI生成医生形象的广告
，并正在启动整改。

　　张承东认为，Medvi陷入风波背后 ，不只是某家公司营销失控
，而是AIGC内容治理的系统难题 。图片 、文字和人物故事都可以被AI批量生成，平台和监管机构如何识别
、管理、区分人类创作与AI内容 ，本身就是一个巨大挑战
。尤其在医疗这样高敏感的严肃科学领域
，AI不仅被Medvi用来提效，也被用来制造大量前端营销“钩子” ，其中一部分已经进入高风险区域。

　　Medvi从声名鹊起到陷入争议
，揭示了“一人公司 ”模式的内在矛盾：极致的效率往往伴随着极致的脆弱 。

　　据媒体报道，Medvi的客服机器人有时会编造药品价格 ，马修·加拉格尔只能按错误报价履约；有时AI会“幻觉
”发作
，声称公司销售并不存在的产品
。如果客户坚持与真人沟通，电话会直接转到马修·加拉格尔的私人手机上。有一天 ，他接了1000多个客服电话 。还有一次，Medvi网站崩溃
，一小时内没有订单，因为没有第二个人能修复 ，马修·加拉格尔只能从山上一路跑回家
，还损失大约200个潜在客户。

　　“一人公司”模式也意味着创始人被公司完全“绑死 ”
。

　　加拉格尔在接受媒体采访时承认，他除了睡觉 、洗澡和陪伴孩子之外 ，所有时间都在工作。为了挤出更多时间处理公司事务
，他甚至用AI克隆了自己的声音，去处理私人事务 。这种全身心的投入 ，换来了惊人的商业增长
，但也让他坦言感到“孤单
”，催生出想雇人的想法
。

　　在国内 ，“一人公司”也不断出现。一位FPGA视频传输服务的“一人公司 ”经营者毛茂向每经记者表示
，“一人公司”也并不是什么全新的“神话
”，以前叫“独立创业者” 。不同的是 ，过去很多事情需要外包，比如写文档、做宣传
、设计Logo；现在有了AI
，“就像多了个员工 ”，能把不少原本要花钱找人做的工作先做出来 ，再由自己修改
。

　　但他提醒说
，“一人公司
”最现实的问题，不是“能不能干” ，而是客户是否愿意买单。单人公司最大的困难
，是很难得到新客户的信任 。“除非你有拿得出手、不可替代的核心优势，否则客户通常不会选择一个单人经营者
。 ”现在很多人鼓吹“一人公司
”靠AI提效 ，但效率提上去了
，产出有没有人要，才是关键。

　　聚焦于企业AI转型落地咨询服务和个人AI效率提升服务的“一人公司”连续创业者葛昊（Maxey Ge）也向每经记者指出 ，超级个体加十几个或者几十个Agent来完成一个商业闭环
，从理论上是可行的 。但是，AI只是“放大器 ” ，而非“发动机
”
。

　　他反复强调，从自己的创业经验和体感来看
，创业者真正应该先验证的是，哪怕把AI工具拿掉 ，自己是否仍然能完成一个基本的商业闭环
，哪怕利润率很低；如果连这一点都做不到，那么AI只是在加速失败。

　　谈到“一人公司”的风险时 ，他认为
，最直接的问题在于，一个人决策的局限性会被放大 。如果使用AI的方法不对 ，AI还会进一步迎合你的思路
，成为一种“自信放大器 ”。也就是说，当一个点子本身就有问题时 ，AI不但不会提醒你
，反而可能顺着你的逻辑一路往前推，最后加速失败
。

　　除了决策风险 ，葛昊认为“一人公司
”最难承受的，其实是心理层面的孤独感和正反馈缺失。在他看来
，真正意义上的“一人公司”，很多时候就是一个人对着电脑工作 ，身边没有伙伴
，没有同事，也很难获得那种来自“活人 ”的即时反馈 。

　　“上班虽然会有很多负反馈 ，比如被管理 、被考核
、被约束
，但本质上仍是一个获得稳定正反馈的过程：有同事沟通，有组织承接 ，每上一天班
，就离自己的工资更近一点，它是一种高度确定性的正反馈
。”葛昊总结称 ，“一人公司
”相反
，正反馈和负反馈几乎都来自自己，整个过程的不确定性都是独自承受。

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。