肯德基生意不行了

〖壹〗 、肯德基生意并未全面不行 ，但在美国市场面临严峻挑战
，在中国市场则通过调整策略维持了业绩韧性 。在美国，肯德基确实遭遇困境
。其市场份额已跌至炸鸡品类第四位 ，被Chick-fil-A等品牌超越，并连续六个季度同店销售额下滑。核心原因在于消费习惯变迁
，26%的快餐在车内食用，导致需要啃骨头
、易弄脏的传统炸鸡不受欢迎 。

〖贰〗、费用不合适 费用是大多数人关心的问题 ，汉堡好不好吃是一回事
，费用是否实惠是另一回事。费用太高，消费者不能够接受 ，销售额就自然就会下降
。当然
，费用的高低是相对的。比如，同样的费用 ，在二线城市算很高
，但是在一线城市可能就不算高了 。

〖叁〗 、现在快餐在中国已经推行的太多了，各式各样的快餐店都有 ，肯德基现在人流量已经很少了
，因为快餐已经是家常便饭了，不像当时那样的新鲜感了 ，加上肯德基的价钱相对别的来说贵点所以生意自然而然就没有以前那么好了
。

〖肆〗、作为汉堡店的管理者，一定要处理好和员工之间的关系
，给予员工足够的自尊心和自信，这样他们才会认可和尊重你 ，干起事情来也会十分的积极
，从而会使汉堡店的生意渐渐地变得好转起来。其次就是创业者需要接受很多不同的意见，比如说接受员工的一些想法和建议 ，这样思考问题起来才能更加全面 。

〖伍〗
、首先是消费降级
，肯德基的费用除了在机场火车站之类的地方算便宜，在其他地方都没什么性价比
。其次是误把青年当成洋快餐的消费主力军 ，这是绝对错误的
，放学接孩子的祖父母/父母才是洋快餐的消费主力军。

〖陆〗、竞争意味着压力，有压力就要做一些改变 。而如何改变呢？小编觉得比较好的做法就是消费者提出的意见
。作为小吃加盟店的经营者可以举办一些活动 ，在活动中收集他们的意见
，然后进行总结和分析，再进行适当的改善。建立店面特色 肯德基官方网站认为 ，小吃加盟店赚不赚钱，就看你店铺能不能吸引到消费者 。

肯德基为什么一定要下载app才能点餐

〖壹〗 、肯德基要求下载APP点餐的核心原因是提升用户留存率
、获取消费数据、降低运营成本
。 用户数据收集通过APP强制获取用户地理位置 、消费习惯
、支付信息等数据
，便于精准营销。例如会员生日优惠推送、个性化套餐推荐等，这些数据在传统柜台点餐中难以完整获取 。 降低人力成本APP点餐可减少30%以上的柜台服务人员需求。

〖贰〗 、肯德基要求下载APP主要是为了收集用户数据
、提升复购率、降低运营成本
。 数据收集通过APP可以获取消费者的点餐偏好 、消费频率
、地理位置等数据 ，便于精准营销。比如根据你的历史订单推荐新品
，或在特定时段推送优惠券 。 会员体系绑定APP是肯德基会员体系的入口，积分、优惠券 、生日礼等都需通过APP核销
。

〖叁〗、节省员工时间 当有老年人或者小孩去KFC用餐时 ，他们对这里的情况不了解
，于是就需要工作人员给他们解释说明，这会花费员工很多的时间。而手机上点单的话 ，不仅可以看到每种商品的样式和全部信息
，也可以看到费用，这极大地方便了顾客点餐 ，也节省了员工的时间
，让员工把时间用在店内更需要帮助的地方 。

〖肆〗
、肯德基app是肯德基推出的官方订餐应用，你能够通过这款app来点餐 ，还能够查看最新的优惠信息和菜单，各种各样的炸鸡美食都将在这里呈现给你
，如果你喜欢吃炸鸡，那么一定要下载这款app
。除此之外你还可以查看附近的门店 ，看看最近的肯德基门店在哪里
，如果你经常吃肯德基炸鸡的话，那么手机中一定要常备哦。

〖伍〗、会员服务：注册成为肯德基会员后 ，用户可以享受更多专属福利
，如积分累积 、会员日特惠等 。使用方式 下载安装：用户可以在手机应用商店（如App Store或Google Play）中搜索“肯德基”并下载安装app
。注册登录：打开app后，用户需要注册并登录账号 ，以便享受会员服务和查看订单信息。

疫情中星巴克、海底捞都关了,为何麦当劳还在营业?

〖壹〗 、星巴克
、麦当劳、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业
，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳坚持营业并强化防护措施 ，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上 、不同区域使用不同颜色抹布
、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等 。

〖贰〗、综上所述
，麦当劳之所以还能够在疫情期继续营业就是因为他们的产品在满足人们需求的同时又能够避免集聚性活动的发生
。

〖叁〗 、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位
、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证。

〖肆〗 、在疫情之下海底捞开不了门
，但是星巴克和麦当劳可以正常营业，只不过要经历更多的消毒程序 ，平常可能是三天或者是一周进行一次
，现在可能一天就要进行好几次，因为两者的经营模式是存在差异的 。

〖伍〗、面对疫情 ，餐饮业纷纷关闭堂食
，发力订单外卖，而这里面有一个很特殊的现象 ，那就是肯德基
、麦当劳
，他们不光少有的在运营线下门店，更多的应该关注他受本次疫情冲击非常之小 ，一切都在有条不紊的运转着。

〖陆〗、突发疫情导致大量门店关闭
，春节期间储备的原材料全部损失，同时房租支出和人力成本不能停 ，餐饮行业短期入不敷出
。以海底捞为例：休市9天，如正常承担员工成本
，就要付出8亿元的人工成本。

海底捞都关了,为什么星巴克、麦当劳 、肯德基还营业?

总结：星巴克
、麦当劳、肯德基等品牌凭借成熟的运营体系 、产品外带属性
、规模优势及社会责任意识，在特殊时期仍能部分营业 。而海底捞等以堂食为主的品牌因业务模式和成本结构差异 ，选取暂停营业以降低风险
。

麦当劳之所以能够继续营业
，其根本原因就是麦当劳的产品特殊，麦当劳主打薯条 ，汉堡等一人份的食物。而且这些东西一般外带就可以解决
，没必要非要待在店里吃完 。这一点上就极大地避免了集聚性活动，这也是麦当劳能够在一众餐饮店都迫不得已被关闭的时候 ，麦当劳可以继续营业的根本原因
。

在疫情之下海底捞开不了门
，但是星巴克和麦当劳可以正常营业，只不过要经历更多的消毒程序 ，平常可能是三天或者是一周进行一次
，现在可能一天就要进行好几次，因为两者的经营模式是存在差异的。

分析下来 ，主要有几大原因：03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜
，除了继续保持原有的每天清洁、消毒之外，还增加了很多疾病防控的措施 ，能够有效的阻断传播源
，而且通过03年非典，获得了有效的认证 。如今 ，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项
，素养如此，落实到位
。体现了每一个管理细节的培训以及落地。

面对岌岌可危的中国业务 ，星巴克正计划引入“外援 ”
，探索战略性合作伙伴关系，以进一步增强竞争地位 ，加速增长和创新 。“麦当劳模式
”的成功经验出售特许经营权：2016年3月
，麦当劳中国宣布出售20年特许经营权
。

成本低利润高：下沉市场能为大品牌提供更优质的商铺，租金更低 ，同时能实现更高的坪效和利润。例如海底捞 、肯德基
、星巴克、喜茶等大品牌进入下沉市场，在成本和利润方面具有一定优势 。对普通创业者而言有挑战市场规模有限：普通创业者需要足够大的市场吸引顾客
，县城人口规模与一线城市相比差距较大。

究竟为什么!麦当劳、肯德基为何不喊“救救我 ”

麦当劳
、肯德基凭借自身的资金实力和运营能力，在疫情等困难时期坚持营业 ，虽然面临亏损
，但只要能够熬过难关，就有可能在市场复苏后迅速恢复元气 ，进一步巩固市场地位
。而那些缺乏资金、无法坚持的中小餐饮企业则可能在危机中被淘汰。

但是对方很变态
，让我唱麦当劳的歌曲，当时哥就笑了 ，麦当劳的歌曲我从小就会 。于是我张口就来：有了肯德基
，生活好滋味！考官：出去~~~麦当劳面试失败了
。我妈妈拖人找了一个移动客服的工作，妈妈说这个不要技术 ，你先试试
，我想都没想就答应了。

就是这个味道 从前有位老公公，他很喜欢喝他太太给他煮的汤 ，他只要一天不喝就全身不舒服 。后来他太太死了，他喝不到那样的汤了
，就很伤心，于是开始叫他媳妇煮
。